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于小姐個人簡歷
姓      名 于小姐 性      別
生      日 1988-01-01 婚姻狀況 未婚
身      高 155 cm 體      重 55 kg
居 住 地 廣東韶關市 學      歷 高中
畢業院校 重慶大學 專      業
工作性質 全職 工作經驗 1年
行業意向 市場/營銷 職位意向 市場/營銷
專業技能 語言水平
期望薪資 1000元/月以上 求職狀態 目前正在找工作
  自我鑒定

聯建顧問精益事業部介紹

聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有獨家及簽約咨詢專家10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業經營管理的各方面!

聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外最先進的精益生產管理方式帶到中國,幫助中國企業實施精益生產,最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產,并取得了巨大的效益。

 

聯建顧問精益事業部理念

現場:到問題發生的實際現場

現物:對發生問題的具體對象進行確認

現實:實實在在地進行分析,找出真正的原因,制定務實的具體解決方案,跟蹤并管理

                                           

聯建顧問精益事業部優勢:

注重結果:聯建顧問精益事業部的咨詢業務不僅為客戶提供問題的解決方案,更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果,切實改善企業生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統計,客戶的平均收益如下:

生產效率:提升平均40%以上。

產品一次通過率:最高提升25%以上。

設備整體效率:平均提升12.5%

生產成本:平均降低20%以上

 

專業人才:聯建顧問精益事業部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司,我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧,能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案,評估企業的運營及管理狀況,供完全量身定制的服務。

 

專門技術:聯建顧問精益事業部在以往的運作中融合國際經驗和本土優勢,確保先進的方法和系統能夠真正為本土企業所用,克服水土不服,使改善項目能夠結合不同企業的不同文化及管理特點,成活、成長、為公司獲得收益。 

 

二、精益咨詢項目清單

1、企業精益生產-整體運營改善

2、精益工廠布局咨詢

3、精益醫療與醫院管理咨詢

4、精益醫療-在醫療行業應用精益思想咨詢

5、精益物流咨詢

6、精益辦公咨詢

7、單元生產(CELL)咨詢

8、精益生產LEAN咨詢

9、精益生產KANBAN咨詢

10、薪酬體系設計咨詢

11、供應商開發咨詢

12、企業拉式制造體系大造-看板管理系統的導入

13、企業供產銷平衡-打造精益供應鏈

14、企業流程再造及優化-制造系統價值流優化

15、廠區精益布局與規劃-工廠/車間設施規劃與改善項目

16、設備綜合效率提升項目(OEE-TPM全員設備維護

17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入

18、企業快速換產(換模、換線)-SMED

19、服裝行業精益生產改善-構建單件流體系

20、企業生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化

215S現場管理輔導

22、工業工程(IE)綜合化與系統改善之動作分析

23、工業工程(IE)綜合化與系統改善之工程分析

24、工業工程(IE)綜合化與系統改善之時間分析

25、工業工程(IE)綜合化與系統改善之搬運與布置

26IE咨詢之IE部門生存法則

27IE全面生產力改善

28IE行事之TOC理論原則

29、企業規范化管理咨詢項目之生產部門規范化

30、企業規范化管理咨詢項目之物控部門規范化

31、企業規范化管理咨詢項目之營銷部門規范化

32、企業規范化管理咨詢項目之采購部門規范化

33、企業規范化管理咨詢項目之人力資源部門規范化

34、企業規范化管理咨詢項目之品質部門規范化

35、標準化項目管理專案

36、服務管理系統專案

37、品質管理系統專案

38、人力資源管理系統專案

39、行政管理系統專案

40、業務管理系統專案

41、資材管理系統專案

42TOC產能提升咨詢

43、品質改進咨詢

44、培訓體系設計咨詢

45、績效管理體系咨詢

46、供應鏈管理咨詢

47、業務流程與管理流程咨詢

48、崗位分析與崗位評價咨詢

49、企業規范化管理系統建設咨詢

50、改善管理之QCC品管圈專案

51、改善管理之降低不良品專案

52、改善管理之降低工廠成本專案

53、改善管理之流程優化專案

54、改善管理之縮短交貨周期專案

歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量咨詢方案!

請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系!謝謝您的支持!

聯系人:小姐

電話:0755-27931085(零七伍伍二七九三一零八伍)

咨詢專線:18926768275(一八九二六七六八二七伍)

網址:http://www.uspx100.com深圳市聯建企業管理顧問有限公司

 

 

 

 

一、聯建顧問精益事業部精益培訓介紹

聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有獨家及簽約咨詢專家10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業經營管理的各方面!

聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外最先進的精益生產管理方式帶到中國,幫助中國企業實施精益生產,最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產,并取得了巨大的效益。

聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢的同時,由公司咨詢總監總結召集公司所有精益顧問,把咨詢經驗匯總,開發出了系列的精益培訓項目。

二、精益培訓項目清單

1、精益企業變革之道---精益生產系統管理

2、精益戰略領導力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實現企業精益化

5、如何進行一個流的生產模式改造

6、流程和企業精益化

7、精益生產之流暢制造

8、高效工廠系統管理務實

9、精益價值流程圖析與利潤創造(VSC

10、價值流分析與管理

11、全面現場管理與改善

12、改善的八大利器

13、全員現場作業方法改善

14、改善生產的利器-5STPM實務

15、目視管理與現場改善(含IE手法)

16、車間管理與現場改善

17、車間現場作業安全訓練

18、杰出班組長訓練

19、挑戰0切換

20、卓越現場管理技能提升

21、精益成本管理與控制

22、消除浪費降低成本--制造業成本管控之道

23、制造業車間成本削減與價值分析

24、精益生產之快速換型

25TPM全員生產保全管理

26、工廠設備維修管理工程

27、約束管理(TOC

28、精益物流與供應鏈管理

29、精益物流與看板管理

30、精益供應鏈管理與物料控制

31、生產計劃與物流控制

32PMC運作管理

33、高效倉儲管理與工廠物料配送

34、戰略性倉儲管理

35、標準作業與生產線平衡

36、生產線平衡

37、精益布局與單元生產

38、單元生產方式

39、生產線再造革命——彈性單元線推行實務

40、卓越品質管理:零缺陷

41、全面質量管理TQM

42、新舊QC七大手法

43、防錯技術及其應用

44QFD質量功能展開

45DOE實驗設計

46、可靠性分析及其應用

47、全面質量成本管理

48Six-Sigma 管理基礎

49、統計技術與SPC應用

50、測量量具管理與MSA分析

51SPC/MSA在品質管理中的應用

52APQPPPAP應用解析

53FMEA在管理中的應用

54、風險分析與解決

55、抽樣檢驗標準及其應用

56IE達人必修之IE工業工程應用

57、零風險品質管理高級研修

58TIE全員生產效率改善

59、制造業品質技能訓練

60、工廠成本和價值分析

61、目標管理與KPI績效考核

62、精益生產方式(LP)與項目推行務實

63IE實戰:以最小的投入,謀求最大的收益

64、精益生產現場的管理

65TPI全員生產革新課程

66TRIZ(創新思維)

歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量培訓方案!

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一、聯建顧問最新推出制造業專業資格認定系列課程介紹

專業資格認定---快速達到任職能力,獲得理想的管理及技術人才

 1、制造業專業資格認定介紹

制造業專業資格認定---快速達到任職能力,獲得理想管理及技術人才是針對制造業干部及技術崗位所在職位的工作需要,建立勝任職位工作的能力標準,幫助制造業提高干部的管理能力及技術人員的專業能力,規范制造業干部和技術人員的工作行為和方法,實現制造業干部及技術人員的快速勝任。面向制造業客戶,把企業干部及技術人員作為能力開發的對象。

2、制造業專業資格認定最終目的

  A、以勝任高標準的職位工作為目的,達到實際能力的提高,而不僅僅是移植知識體系或引導理念。

 B、為職位建立能力需求標準,作為培養人和用人的依據。

 C、立足企業內部員工進行能力開發和培養,解決人才緊缺的困難。

 D、快速開發干部能力,快速勝任。

 E、以先進理念和方法規范職位管理行為,提高干部及技術人員工作價值和工作效率。

3、制造業專業資格認定可以避免

A、合格干部及技術人員數量少,招聘不易,培養困難。

 B、干部及技術人員能力不足,優劣不均,偏差過大。

 C、操作型干部多,管理型干部少,個人勤勤懇懇,團隊混混沌沌。

 D、任務型干部多,能力型干部少,年年完成任務,年年不見提高。

二、制造業專業資格認定系列清單

1QE質量工程師資格訓練

2PE生產工程師資格訓練

3、企業內部危險化學品管理師資格訓練

46S管理及督導師

5Mintab軟件應用工程師

7IE(工業工程)督導師

8TPM改善管理師

9、企業內部質量管理師

10、制造現場效率改善管理師

11、生產現場管理師

12、企業內部采購管理師

13、企業內部倉庫管理師

14、企業內部人力資源管理師

15TQM全面管理師

16TPS(豐田管理方式)管理師

17JIT精益生產管理師

18TOC產能提管理師

19KPI(目標管理)督導師

20、企業標準化管理師

21、企業研發工程師

22、企業設備管理師

23、企業成本控制師

24、企業流程管理師

25、企業內部儀器管理師

26、企業跟單督導師

27、項目管理師

28、企業戰略引導師

29TTT企業內部培訓師

30、客戶管理師

31、企業危機管理師

32、企業內部心理引導師

33、企業文化督導師

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一、聯建管理顧問制造業產品管理系列課程介紹

制造業產品管理是一項引導企業整體文化和產品形象的多維管理。產品管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現手段,是產品形象與技術高度統一的載體。以開發、設計為龍頭,正確調整企業的活動與產品結構線,創造出越來越具體化的屬于產品自身的表現形式,從而逐漸形成企業產品與文化的形象。

聯建管理顧問咨詢培訓專家認為"根據使用者的需求,有計劃有組織地進行研究與開發產品管理活動。有效地積極調動設計部門以及生產部門的創造性思維,把市場與消費者的認識轉換在新產品中,以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活,并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列產品策略與活動的管理。"為此,聯建管理顧問開發了產品管理系列課程,包括項目管理、研發管理、產品管理三個模塊

二、制造業專業資格認定系列清單

1、制造業企業項目管理戰略與措施的探討

2、如何成為一名優秀的項目經理

3、如何理解項目生命周期的含義

4、如何做到項目全過程的良性溝通

5、如何制訂項目實施計劃

6、如何做好項目實施中的質量控制

7、如何做好項目實施中的生產要素管理

8、通用項目管理

9、研發項目管理

10、軟件項目管理

11、電信運營商工程項目管理

12、房地產開發建設項目管理

13、銷售項目管理

14、水利施工行業工程項目管理

15、產品開發高級務實

16、集成產品開發

17、研發質量管理

18、研發人員職業素養

19、從技術走向管理

20、研發績效管理

21、研發知識產權管理

22、研發布人力資源管理

23、產品、技術平臺與技術管理

24、研發體系的打造(總裁班)

25、研發任職資格與員工成長

26、研發財經與成本管理

27、研發流程與優化

28、研發的創新管理

29、如何縮短新產品開發流程

30、新產品開發的可靠性管理

31、研發項目管理

32、產品開發流程

33、研發項目計劃管理

34、研發質量管理

35、高科技公司的研發戰略管理

36、樣品開發及制造過程設計

37、經濟危機下的產品制勝之道

38、產品規劃管理

39、產品研發管理

40、產品需求管理

41、產品市場管理與產品規劃

42、產品生命周期管理

43、產品中試管理

44、產品數據管理

45、產品戰略管理

46、卓越有效的產品管理

47、成功的產品經理

48、產品創新管理

49、產品上市推廣策略與營銷計劃

50、產品用戶體驗訓練

51、產品測試管理

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一、聯建管理顧問介紹

聯建管理顧問有限公司與國內外著名認證公司,內審員培訓備案公司建立了戰略合作的伙伴關系,長期開展標準理解、內審技巧、標準執行和提升系列培訓服務

二、標準體系培訓項目

1ISO90012008標準理解及內審技巧(內審員訓練)

2ISO140012004標準理解及內審技巧(內審員訓練)

3OHSAS180012007標準理解及內審技巧(內審員訓練)

4ISO90012008&ISO14001:2004雙證班(內審員訓練)

5ISO140012004&OHSAS18001:2007雙證班(內審員訓練)

6ISO90012008&ISO140012004&OHSAS18001:2007三證班(內審員訓練)

7ISO134852003標準理解及內審技巧(內審員訓練)

8ISO/TS169492009標準理解及內審技巧(內審員訓練)

9TL9000 4.0標準理解及內審技巧(內審員訓練)

10IECQ QC0800002005標準理解及內審技巧(內審員訓練)

11ISO22000HACCP)標準理解及內審技巧(內審員訓練)

12AS9100C2009標準理解及內審技巧(內審員訓練)

13C-TPAT反恐驗廠應對及內審技巧(內審員訓練)

14ICTI應對及內審技巧(內審員訓練)

15SA8000應對及內審技巧(內審員訓練)

16FSC應對及內審技巧(內審員訓練)

17、歐美客戶驗廠應對

18、日韓客戶驗廠應對

19ISO9001標準理解與執行力

20、如何編寫體系文件(ISO9001ISO14001TS16949等)

21、如何進行ISO文件管理

22、如何整合公司的體系文件

23SA8000&ICTI內審員及歐美客戶查廠驗廠應對

24EICC 電子行業行為守則與客戶驗廠應對

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一、聯建管理顧問介紹

聯建管理顧問有限公司與中山大學、四川大學、重慶大學、清華大學建立了戰略合作的伙伴關系,長期開展人力資源管理系列培訓服務

二、人力資源培訓項目

1、中層干部八大核心管理技能

2、中基層管理人員執行力提升及高效溝通技巧

3、前臺、助理、文員接待專業化訓練

4、贏在服務-強化工作意識

5、員工融合企業及職業素質訓練

6、中層經理人管理能力提升系列訓練C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的認識

7、中基層管理人員用人、留人技巧

8、企業管理人員職業化訓練

9、企業商務禮儀-職業素養提升

10、企業員工心態輔導與團隊管理

11、人力資源主管/經理訓練

12、優秀班組長管理能力提升系列訓練之一現場管理提高

13、贏在執行力——中基層干部管理技能實戰

14、問題員工的有效管理方法

15、如何打造高效團隊訓練

16、金融危機下的人員管理

17、高效溝通與沖突管理技巧

18、非財務經理的財務管理

19、與企業共成長-員工責任心及心態調整

20、員工激勵--心態與壓力調整

21、優秀文秘/文員務實培訓

22、優秀品質檢驗人員技能訓練

23、生產一線主管暨優秀班組長核心管理技能提升訓練

24、生產一線如何做好防錯防呆管理

25、如何管理“80后”

26、如何管好一線員工

27、跨部門溝通與協作培訓

28、客戶服務與高效溝通技巧

29、杰出班組長訓練營

30、基層干部管理技能提升訓練營

31、從專業走向管理培訓

32、“80后”員工管理與車間班組建設培訓

33、專業簡報制作與呈現技巧

34、質量經理課程研修班

35、運用激勵技巧留住您的核心員工

36、員工職業心態塑造

37、員工激勵與積極心態營造

38、一線主管精細管理實務

39、新員工職業化六大關鍵培訓

40、新任主管的四把金鑰匙

41、提升職業化素質,應對經濟危機

42、釋放壓力打造陽光心態培訓

43、人力資源主管/經理訓練

44、如何打造高效團隊訓練

45、員工凝聚力與忠誠度訓練

46、職位說明書編寫與應用

47、中高層領導力訓練

48TWI一線主管督導能力訓練

49、辦公室工作規范與工作技巧

50、高績效團隊建設之--選人、育人、用人、留人培訓

51、高效時間管理

52、骨干是折騰出來的

53、杰出車間干部必備的管理才能

54、品質管理與人際關系應對

55、品質主管/經理管理方法

56、品質主管技能提升

57、企業人心再造:改造人心是管理的最高境界

58、人才梯隊建設與關鍵崗位管理要求特訓

59、如何提升員工的向心力

60、如何招聘到合適的人才

61、如何做好基礎管理,提升企業競爭力

62、如何做一名合格的管理代表

63、生產主管/經理管理方法訓練

64、一次做對,您準備好了嗎培訓邀請函

65、員工離職原因分析與解決方案

66MTP-中層經理主管管理才能兩天特訓營

67、從設計到執行-工廠統籌控制體系打造

68、一線生產主管必備管理思路與工具

69、以結果為導向—提升中層干部執行力

70、企業員工培訓的九項修練

71、企業新芯服務----內部服務意識與技巧

72、優秀員工五項職業修練培訓

73、如何打造骨子里流著企業血液的員工

74、如何正確評估下屬

75、生產主管如何運用PDCA進行現場改善

76、生產線員工崗位培訓體系的建立

77、管理人員溝通影響力

78、高層經理六角色—經理人綜合能力六項修煉

79、如何成為優秀內部培訓講師---TTT訓練營

80、如何面對客戶的挑剔

81、生產一線干部的現場管理

82、如何留住核心員工

83、產品安規測試認證與設計高級研修班

84、非財務主管的財務管理

85、教你看懂財務報表真相

86、部門主管的工作方法

87、如何對員工進行有效考評,留住關鍵人才

88、流程管制圖的設計制作務實培訓

89、一線生產主管必備管理思路與工具

90、生產管理務實與人際關系改善

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